Taller de liderazgo

DESCRIPCIÓN

Este curso te prepara para desarrollar habilidades y destrezas que te permitan liderar equipos con conciencia y control del mismo, identificar situaciones de liderazgo e incorporar herramientas de motivación así como técnicas de negociación ante conflictos en la gestión de equipos.

OBJETIVOS

Adquirir conocimientos sobre

  • La importancia de las emociones y la inteligencia emocional en el rol del buen líder y en los equipos.
  • Cómo ser un buen líder y transmitir entusiasmo, desarrollando las capacidades y habilidades de sus colaboradores.
  • Cómo ser una persona empática, carismática y contagiar ilusión por el proyecto.
  • La relación entre el éxito y el buen liderazgo.
  • Relación entre la propia confianza, autoestima, motivación y la que tiene nuestro equipo.
  • Creencias que limitan y creencias que desarrollan las habilidades necesarias para un buen líder.
  • Modelos y estilos de liderazgo.

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1ª Parte | Cómo liderarte a ti mismo (Autoliderazgo)

De manager a lider

  • ¿Qué habilidades consideras que tiene que tener un líder?.
  • Problemas en las empresas. Falta de compromiso.
  • Habilidades directivas.

Autoconocimiento

  • Eneagrama.
  • Distintos estilos de liderazgo.
  • Inteligencia emocional.
  • Fortalezas.
  • Valores.
  • Visión.

2ª Parte | Cómo liderar a los demás/Gestión de equipo

  • Las cinco disfunciones de un equipo. cuestionario.
  • Delegación, desempeño y Coaching como estilo de liderazgo.
  • El cambio.
  • Innovación.
  • Motivación.
  • Evaluación.

3ª Parte | Gestión del tiempo y resolución de conflictos

La Gestión del tiempo

  • El día tiene 24 horas y la semana tiene 7 días.
  • El tiempo es dinero.
  • Los ladrones del tiempo.
  • La Agenda.
  • Priorizar según mis objetivos.
  • Matriz de prioridades.
  • La planificación.

Resolución de conflictos

  • La Perspectiva de Ganar / Ganar.
  • Respuesta Creativa Problemas o Retos.
  • Empatía. Las Tareas de Escuchar Activamente.
  • Asertividad Apropiada.
  • Poder Cooperativo Respondiendo a la Resistencia de Otros.
  • Utilizar las Emociones.
  • Disposición para resolver el problema.
  • Núcleo del Conflicto.
  • Desarrollo de Opciones.
  • Negociación.
  • Introducción a la Mediación.
  • Ampliando Perspectivas.
  • El Juego de Resolución de Conflictos.

EVALUACIÓN

Mínimo de un 80% de asistencia al taller.
Resumen del curso por parte del participante en la última sesión.

DURACIÓN

Teórica y práctica, entre 13 y 15 horas.

Ideal de 4 a 5 sesiones de 3 a 3,5 horas.

¿Hablamos?



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